Котельная «ЧитаАвиа» стала лидером по итогам производственных соревнований 2021 года
По итогам соревнований среди котельных филиала «Читинский энергетический комплекс» за 2021 год, лидерство досталось котельной «ЧитаАвиа», под руководством Александра Михалева. За выполнение технико-экономических показателей коллектив получил переходящий кубок, а также денежные премии.
Одним из главных показателей, по которым производится оценка соревнований котельных, считается расход натурального топлива, удельный расход условного топлива, расход электроэнергии и сетевой воды.
Как отметил начальник котельной Александр Михалев, на этом объекте установлены большие котлы, которые до недавнего времени требовали немалого расхода угля.
- Для того, чтобы снизить потребление, мы усовершенствовали процесс подачи и сжигания топлива. Эти нововведения работают на котельной уже около года и за это время мы ощутили положительные результаты в части расхода угля, – рассказал Александр Михалев. – В планах – усовершенствовать работу первого и второго котла. Для этого мы включили необходимые материалы в программу капитальных и текущих ремонтов на 2022 год.
Говоря про соревнования в целом, начальник цеха котельные филиала «Читинский энергетический комплекс» Вадим Косов отметил их положительное влияние не только на повышение эффективности работы котельных, но и на уровень профессиональных знаний и навыков сотрудников.
- Соревнуясь, машинисты, мастера, начальники котельных демонстрируют постоянный рост своей квалификации. Теперь они готовы решать задачи совершенно иного уровня, чем раньше, - подвел итоги соревнований Вадим Косов.
Напомним, что уже четыре года в ПАО «ТГК-14» действует система оценки качества труда оперативного персонала ТЭЦ и котельных. В течение 12 месяцев проходят внутренние соревнования, где оцениваются технико-экономические и дисциплинарные показатели. В основу этой системы заложена цель - улучшение качества труда и повышения мотивации энергетиков.
- Мы давно хотели разработать и внедрить программу, позволяющую не только отслеживать качество работы коллективов, но и поощрять достижения работников. Так и появились положения об организации соревнований смен оперативного персонала генерирующих филиалов и филиалов энергетических комплексов. Спустя несколько лет мы видим реальную динамику – люди стараются повысить даже свои собственные показатели, у них появляются «секреты» успеха, стратегии. Важно, что промежуточное подведение итогов есть каждый месяц, чтобы энергетики видели, на что стоит обратить внимание, какой показатель «просел», сравнить себя с коллегами – комментирует заместитель директора ПАО «ТГК-14» Александр Усепов.